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Artikel und Beiträge aus Sicht der Betriebs-Wirtschafts-Lehre (BWL)
Leider ist diese Sprache nicht immer besonders „praxisnah“.
Aber sehen Sie selbst.
Unten finden Sie ein paar Beispiele und Interpretationen typischer BWL-Begrifflichkeiten.
Lieber in „verständlicher“ Sprache?
Lassen Sie uns reden!
Ing. Rüdiger Frager, MAS, MBA
(akademischer Betriebswirt)
Anlagenabnutzungsgrad
Anlagenabnutzungsgrad! Der Anlagenabnutzungsgrad als Kennzahl gibt das Verhältnis der kumulierten Abschreibungen im Verhältnis zum Anlagevermögen in % an. Ein hoher Anlagenabnutzungsgrad eines Unternehmens deutet darauf hin, dass das Anlagevermögen ggf. entsprechend...
Abschreibungsquote
Abschreibungsquote! Die Abschreibungsquote bezeichnet das Verhältnis der in der Gewinn- und Verlustrechnung verbuchten Abschreibungen eines Geschäftsjahrs zum Buchwert des Anlagevermögens. Die Kennzahl Abschreibungsquote lässt Schlüsse über die Nutzungsdauern bzw....
Abschreibungsintensität!
Abschreibungsintensität! Die Abschreibungsintensität setzt die in der GuV ausgewiesenen Abschreibungen in ein Verhältnis zur Gesamtleistung (betrifft v.a. die Umsatzerlöse) des Unternehmens. Mittels dieser Kennzahl kann ein Unternehmen sich mit anderen...
Kennzahlen:
Kennzahlen: Kennzahlen bzw. Kennziffern stellen einen Maßstab bzw. eine quantitative Information dar, die Auskunft über bestimmte Sachverhalte gibt. Im Folgenden werden ausschließlich betriebswirtschaftliche Kennzahlen bzw. Finanzkennzahlen betrachtet. Die Kennzahlen...
Strategisches Controlling
Strategisches Controlling Sie sehen also, Controlling gehört ebenso zum unternehmerischen Denken wie auch die Strategie. Das strategische Controlling vereint die Umsetzung der Strategie mit dem Controlling und kann daher als Grundlage einer erfolgreichen...
Controlling-Konzept:
Controlling-Konzept: Die Einführung eines Controlling-bereiches sollte gut geplant und durchgeführt werden. Als Grundlage dafür sollte ein Controlling-Konzept erstellt werden, indem festgelegt wird, welche Controlling-Philosophie gelten soll, wie das Controlling in...
Controlling und Strategie
Controlling und Strategie Das Controlling ist sehr eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft. Zu einem erfolgreichen Unternehmen gehört natürlich weit mehr als eine Strategie und Controlling. Betrachtet man erfolgreiche Unternehmen jedoch näher, wird deutlich, dass...
Prozesse und Prozessqualität lassen sich dadurch verbessern, indem Sie die Prozesse geradliniger gestalten!
Prozesse und Prozessqualität lassen sich dadurch verbessern, indem Sie die Prozesse geradliniger gestalten! Sollen Prozesse und deren Strukturen mit dem Ziel der effizienteren Gestaltung überarbeitet werden, empfiehlt sich die systematische Orientierung an den...
Target Costing
Target Costing Target Costing oder Zielkostenrechnung ist das Konzept des marktorientierten Zielkostenmanagements, das in den frühen Phasen der Produktentwicklung einsetzt. Es geht um die Kalkulation, die normalerweise Preisziele von den nötigen Kosten her ermittelt....
Planung in kleinen und mittleren Unternehmen
Planung in kleinen und mittleren Unternehmen: Die Planung ist das Herzstück des Controlling. Die Planung beschreibt die künftigen Soll-Zustände eines Unternehmens, einschließlich des Weges dorthin. In Controlling-orientierten Unternehmen ist das Ergebnis der Planung...